Bogdán Szilvia
Bogdán Szilvia
Pozíció
Chief People Officer, Member of the Board of Directors NEXON Kft.
Chair of HR Committee AmCham Hungary
LinkedIn profil
Nyelv
Magyar, Angol
Bemutatkozás
I am an executive leader with over 20 years of experience supporting business growth, transformation, and organizational effectiveness in complex, international environments. I partner with senior leadership to translate strategy into scalable execution, particularly during periods of change and expansion.
My experience spans IT, FMCG, services, and retail, including Coca-Cola, Heineken, Philips, and Sanofi, as well as extensive global transformation work at Avis Budget Group. In this context, I contributed to large-scale expansion and transformation initiatives, including the build-up and rapid scaling of a multifunctional Shared Services Centre from 300 to over 1,000 employees, which became a best-in-class, award-winning operation and later enabled global process and system standardization.
I currently serve as Chief People Officer and Board Member at NEXON Kft, a market-leading HR and payroll technology company, where I support business growth and digital transformation through leadership, organizational design, and capability development.
I am a trusted advisor to executive teams, recognized for strengthening leadership effectiveness, improving organizational resilience, and delivering sustainable impact in areas critical to business performance.
Miért szeretsz részt venni a HBLF Nemzetközi X Mentor Programban?
A HBLF Nemzetközi X Mentor Program számomra természetes folytatása annak a szemléletnek, amely mentén vezetőként és mentorként is dolgozom: tudásmegosztás, önreflexió és felelős vezetés támogatása biztonságos, bizalmi keretek között. A programot értékteremtő közösségként látom, ahol a sokszínű vezetői tapasztalat valódi tanulást tesz lehetővé.
Hosszú évek óta mentorálok vezetőket és fiatal szakembereket különböző szakmai programokban, és hiszek abban, hogy a mentoring akkor igazán hatásos, ha személyre szabott, őszinte és kölcsönös elköteleződésen alapul. A HBLF programja ezt a minőséget képviseli, ezért számomra valódi értéket jelent a részvétel.
Meggyőződésem, hogy a fenntartható üzleti eredmények alapja a tehetségek elkötelezése. A mentori találkozókat közös, tudatos munkának tekintem, amelyek teret adnak a jövő tervezéséhez, a célok rendszerezéséhez és a fejlődéshez. Mentorként teljes jelenléttel veszek részt ebben a folyamatban, megosztva a tapasztalatokat és tanulságokat is.
Volt-e már mentorod vagy mentoráltál-e korábban? Mit jelentett neked?
Pályafutásom során voltak mentoraim, akik segítettek eligazodni komplex szervezeti helyzetekben, megerősítettek a döntéseimben, és új nézőpontokat adtak vezetői szerepemhez. Ezek a kapcsolatok nagyban hozzájárultak ahhoz, hogy képes legyek egyszerre kezelni a működés stabilitását és a folyamatos változást.
Mentorként hosszú évek óta aktívan támogatok vezetőket, HR-szakembereket és vállalkozókat különböző szakmai és vezetőfejlesztési programokban. A mentorálás számomra nem tanácsadás, hanem közös gondolkodás: annak segítése, hogy a mentorált megtalálja a saját válaszait, vezetői identitását és mozgásterét.
Különösen fontos számomra, hogy mentorként pszichológiailag biztonságos teret teremtsek, ahol a kérdések, dilemmák és bizonytalanságok is legitim témák lehetnek.
Idézet
„Future leaders will be less concerned with saying what they will deliver and more concerned with delivering what they have said they would.”
– Dave Ulrich
Ez az idézet számomra a hiteles vezetés és a mentoring lényegét ragadja meg. A valódi vezetői fejlődés nem ígéretekről, hanem tudatos döntésekről, következetességről és felelősségvállalásról szól. Mentorként abban támogatom a mentoráltakat, hogy ne csak célokat fogalmazzanak meg, hanem képesek legyenek azokat végigvinni, tanulva az útközben felmerülő kihívásokból is.