Esélyegyenlőségi témák ma

1. Generációk és munka-magánélet

Vegyes korosztályú munkavállalók foglalkoztatása:
A szervezeti siker egyik kulcsa, hogy a generációk sajátos erősségeit felismerjék és vezetés támogassa, facilitálja a cross-generációs tudásmegosztást és együttműködést. Odafigyeléssel, speciális programokkal, mentorálással a nyugdíjba készülő kollégák tudása megőrizhető, átmenthető a szervezet számára. Toborzási előny, ha szervezet képes sikeresen integrálni többféle korosztályt.
Foglalkoztatás és munka-magánélet egyensúlya:
A jó munkakörülmények, a fejlesztési lehetőségek (tanulási, fejlődési motiváció fenntartása), a testi-leleki egészség megtartása a fenntartható szervezet kulcsa. A munkavállalói elvárások között kiemelkedő fontosságú a munka-magánélet egyensúlya, a rugalmas munkaszervezés, az élethelyzeti kihívásokra adott szervezeti válaszok.

Fizikai vagy szellemi fogyatékossággal élők foglalkoztatása:

A mai napig gyakran feltételezik azt, hogy a fogyatékossággal élők kevésbé produktívak a különféle munkafolyamatokban, de megfelelő előkészítés után az előnyös tulajdonságok ismeretében nagy erőforrást jelenthatnek ezek a kollégák a szervezet számára.

Fogyatékkal élők alkalmazása esetén prioritást élvez az akadálymentesítés, a kollégák felkészítése - a befogadó környezet megteremtése - és a megfeleleő feladatok kiválasztása, amik idomulnak a képességcsökkenéshez és az illető erősségeihez. A fogyatékkal élőket foglalkoztató szervezetek többsége képviselőt nevez ki, aki az egyéni munkavállalók készségeit, a munkahelyeket és a munkakörülményeket összehangolja.

Mára már a legtöbb szervezet felismerte, hogy csak profitálhatnak a különféle nemzetiségű és kulturális hátterű alkalmazottak foglalkoztatásából; a globalizáció egy sikertényezője, az új piacokra lépés kulcsa a nyelvtudás és a kultúra ismerete.Új ügyfélkapcsolatokra, nemzetközi szakemberekre tehet szert a vállalat. Növekszik a vállalat piaci értéke, vonzóvá válhat a befektetők számára.
A társadalmi sokféleség a szervezetknél támogatást igényel. Nemzetközi vagy interkultúrális hálózatok kiépítésével a munkavállalók tapasztalatcseréje oldható meg igen hatékonyan. A hálózatok a szervezetek számára hasznos tanácsokat adhatnak, emellett ösztönzőleg is hatnak.
A jó együttműködés alapfeltétele a nyitott szervezeti kultúra kialakítása, amelyben a különbségek és a hasonlóságok megértése a fő cél. Ennek érdekében tréningeket és olyan programokat szerveznek, amelyek segítik egymás kultúrájának jobb megismerését, elfogadását.

A nemi dimenzió fontos szerepet játszik a sokszínűségben. A szervezetekre tartós hatást gyakorolnak a nemek közötti különbségek. A cél a sztereotípiák megszüntetése, lebontása. Ez vonatkozik a nemre és a nemi identitásra is. Az egynemű munkahelyek hátránya, hogy akadályozzák a fejlődést és a növekedést. Optimális vállalati kultúra esetén a férfiak és nők egyenlően motiváltak abban, hogy hozzájáruljanak a szervezeti kultúra megfelelő fejlődéséhez, kialakításához. A vegyes csapatok alkalmazásának eredménye a produktív munkakörnyezet.
Fontos a bérkülönbségek kezelése, a bérolló csökkentése, ezek őszinte nyomonkövetése.
Érdekképviseletek vagy önkéntes munkahelyi csoportok létrehozásával a különféle csoportok (így a szülők, a részmunkaidős alkalmazottak, a nők) sokkal jobban érvényesülnek.

A vallás vagy a világnézet iránti tisztelet nagyon fontos, így a munkavállalók biztonságban érzik magukat és motiváltak. Ezt ma már egyre több szervezet ismeri fel és ennek megfelelően nagyobb hangsúlyt fektet erre a dimenzióra. A vállalatoknál számos vallás és világnézetű alkalmazott foglalkoztatása valósul meg. A vállalatok törekednek arra, hogy a vallási hovatartozást tisztelettel kezeljék, így vallásokkal kapcsolatos programokat szerveznek, amelyben a szokásokat is megismerhetik az érdeklődők. Egyes irodaházakban ökumenikus imaszoba, vagy csendes szoba áll rendelkezésre.