Barion Pixel

Csiszár Zsombor

Mentor

Csiszár Zsombor

Pozíció

Executive Director MSCI

LinkedIn profil

Nyelv

Magyar, Angol

Bemutatkozás

Több mint 10 éve dolgozom az MSCI-nál, a világ egyik vezető pénzügyi adatszolgáltatójánál, amely indexekkel és analitikai eszközökkel támogatja a globális befektetési közösséget. Senior IT rendszermérnökként kezdtem abban a sokszínű, nemzetközi csapatban, amelyet ma már harmadik éve vezetek. Amerikai, mexikói, magyar és indiai senior mérnökökkel dolgozunk együtt a vállalat globális irodáinak IT-infrastruktúráján 40 irodában és 25+ országban.

 

Az általam vezetett csapat felelős azért, hogy olyan modern, biztonságos és rugalmas infrastruktúrát építsünk és működtessünk, amely lehetővé teszi a kollégáknak a pénzügyi szektor szigorú követelményei mellett is a lehető legkényelmesebb munkavégzést, legyen szó irodai vagy otthoni környezetről. Csapatom emellett kiemelkedő szerepet játszik a vállalat IT-védelmi képességeinek biztosításában is. Feladataink közül talán ez a legsúlyosabb felelősség: meg kell védenünk a vállalatot és a kollégákat a véletlen hibáktól, a szándékos visszaélésektől és a külső támadásoktól egyaránt. Egy pénzügyi adatszolgáltatónál ez napi valóság. Mindezt úgy kell megvalósítanunk, hogy a túlzásba vitt védelemmel ne akadályozzuk a munkavégzést. A vállalat ügyfelei a világ legnagyobb befektetői. Ha az MSCI leállna egy hétre, az olyan lenne, mintha a világ pénzügyi GPS-e eltűnne és a nagy befektetési alapok nem tudnák, hova allokálják az eszközeiket. A mi dolgunk, hogy ez soha ne fordulhasson elő egy pillanatra se.

 

Az évek során folyamatosan törekedtem arra, hogy ne csak technikai, hanem vezetői szempontból is fejlődjek. Jelenleg a stratégiai és projektmenedzsment feladatok mellett sokat foglalkozom a kulturális különbségek kezelésével, főként az ázsiai, európai és amerikai nézőpontok összehangolásával. Emellett aktívan foglalkozom változásmenedzsmenttel, hatékony kommunikációval, valamint azzal, hogyan integráljunk újonnan felvásárolt cégeket a meglévő rendszereinkbe.

 

Számomra ezek a helyzetek nemcsak vezetői kihívást jelentenek, hanem értékes tanulási lehetőségeket is emberekről, kultúrákról, szervezetekről és együttműködésről.

 

Miért szeretnél részt venni a HBLF Nemzetközi X Mentor Programban?

Saját tapasztalataimból és a környezetemben lévő ismerősök példáiból is látom, hogy egy másik akár külső nézőpont mekkora segítséget tud nyújtani, amikor valaki elakad egy szakmai vagy vezetői helyzetben. Az elmúlt években szerencsém volt olyan nagy tapasztalattal rendelkező, magasan képzett amerikai szakemberekkel együtt dolgozni, akik ugyan nem voltak hivatalosan mentorok, de a megfelelő pillanatokban feltett kérdéseik, tanácsaik, meglátásaik hatalmas segítséget jelentettek számomra. Eddig két alkalommal volt lehetőségem külső mentoring programban részt venni mentoráltként, ezek közül az egyik a HBLF program volt. Ezek az élmények alapvetően befolyásolták a szakmai és vezetői fejlődésemet – sokat tanultam belőlük, és hálás vagyok értük.

 

Ezúttal viszont új szerepben, mentorként szeretnék jelen lenni – tapasztalataimat megosztani, figyelni, kérdezni, és ott lenni valaki mellett, ahogy annak idején mellettem is ott voltak mások.

 

Volt-e már mentorod vagy mentoráltál-e korábban? Mit jelentett neked?

Az elmúlt években már többször volt lehetőségem formálisan és informálisan is másokat támogatni: új kollégák beillesztésében, karrierrel kapcsolatos döntésekben, vagy épp vezetői helyzetek átbeszélésében. Ezek az alkalmak mindig energiával töltöttek fel, és megerősítettek abban, hogy szívesen támogatok másokat a fejlődésükben akár egy-egy konkrét helyzet megértésében, akár hosszabb távú iránykeresésben.

 

Ezért is érzem fontosnak, hogy visszaadjak abból, amit kaptam.

Idézet

"A hála nem csak egy érzés. A hála cselekvés. Ha hálás vagy valamiért, akkor tenned kell valamit érte.” – Melinda Gates
Vezetőként a legfontosabb feladatomnak azt tartom, hogy figyeljek az emberekre, ott legyek, amikor szükség van rám, és olyan környezetet teremtsek, ahol mindenki kibontakozhat.