Bemutatkozás
2013-ban diplomáztam pénzügyi matematika szakon. Az egyetemi évek alatti rövid kereskedelmi banki tapasztalatot követően több mint 12 éve csatlakoztam az MSCI-hez, ahol ezidő alatt meredeken ívelt felfelé a karrierem. Az MSCI egy globális pénzügyi technológiai vállalat, amely befektetési döntéseket támogató elemzéseket és eszközöket szolgáltat intézményi befektetők számára világszerte.
Kezdetben különösen motivált, hogy a matematikai és pénzügyi tudásomat valós piaci problémákon alkalmazhatom; mély rálátást szereztem a pénzügyi piacokra és a szoftverfejlesztés működésére. Az évek során fokozatosan egyre nagyobb vezetői felelősséget vállaltam, 2019 és 2021 között az EMEA ügyfélimplementációkért felelős csapatot vezettem.
Jelenleg a globális Financial Engineering funkció vezetője vagyok, emellett az MSCI több mint 500 fős budapesti irodájának vezetőjeként is dolgozom. Globális szerepkörömben egy közel 50 fős, földrajzilag szétszórt csapat tartozik hozzám Hong Kongtól Indián át Észak-Amerikáig. A budapesti iroda vezetőjeként a magyarországi növekedés, a tehetségek megtartása, fejlesztése és motivációja áll a fókuszomban.
Rendszeresen képviselem az MSCI-t konferenciákon, CEO fórumokon, valamint a HBLF, az AmCham és más szakmai szervezetek rendezvényein.
2025-ben két, számomra különösen fontos elismerésben részesültem: a Menedzserek Országos Szövetsége és a KPMG által odaítélt „Év Menedzsere az Üzleti Kultúráért” díjban, valamint a Mentor Oscar I. helyezésében egyéni, for profit kategóriában, amelyek megerősítették bennem, hogy a fejlesztő, emberközpontú vezetés és a tudatos mentorálás valódi értéket teremt.
Mindkét vezetői szerepkörömben kiemelt hangsúlyt fektetek a kollégák fejlesztésére. Meggyőződésem, hogy vezetőként az egyik legfontosabb feladatom olyan környezetet teremteni, ahol minden csapattag ki tudja bontakoztatni a benne rejlő potenciált, és ahol a fejlődés, az együttműködés és a kölcsönös támogatás természetes része a mindennapoknak.
Miért szeretnél részt venni a HBLF Nemzetközi X Mentor Programban?
Háromgyermekes édesanyaként és felsővezetőként gyakran szembesülök azzal a kérdéssel, hogyan lehet a családi és a szakmai szerepeket egyszerre, hitelesen megélni. A célom az, hogy ez ne kivételként, hanem természetes életútként jelenjen meg a fiatal vezetők – különösen a nők – számára.
Abban, hogy én ma ott tartok, ahol, meghatározó szerepe volt formális és informális mentori és szponzori kapcsolatoknak, valamint coaching folyamatoknak, amelyekért rendkívül hálás vagyok. Az elmúlt években számos belső és külső mentoring programban vettem részt mentor- és mentee-szerepben egyaránt. Az MSCI-n belül saját Women in Research mentoring programot is indítottam, amelyben évente 20 mentor és 20 mentee vesz részt.
Korábban mentee-ként és mentorként is részt vettem a HBLF X Mentor programban, jelenleg is aktív mentor vagyok több szervezetnél, többek között az Egyenlítő Alapítványnál és a Menedzserszövetség mentorprogramjaiban.
Azért szeretnék idén is mentorként csatlakozni a HBLF X Mentor Programhoz, mert hiszek abban, hogy ezzel szélesebb körben is hozzájárulhatok ahhoz, hogy a fiatal női vezetők jelenléte ne kivétel, hanem magától értetődő része legyen a hazai üzleti életnek.
Volt-e már mentorod vagy mentoráltál-e korábban? Mit jelentett neked?
Igen, pályám során több mentorom is volt, formális és informális keretek között egyaránt. Ezek a kapcsolatok kulcsszerepet játszottak a szakmai fejlődésemben, az önbizalmam erősödésében és abban, hogy merjek nagyobb célokat kitűzni magam elé. A mentorálás számomra mindig túlmutatott a konkrét szakmai kérdéseken: perspektívát, megerősítést és bátorítást adott.
Mentorként 2018 óta vagyok aktív. Formális mentorprogramokban eddig körülbelül 15 mentoráltam volt, informálisan pedig legalább 30–40 emberrel dolgoztam együtt hosszabb-rövidebb időszakokon át. A mentorálás számomra kölcsönös tanulási folyamat: miközben támogatom a mentoráltjaimat a fejlődésükben, én magam is folyamatosan új nézőpontokkal, kérdésekkel és inspirációval gazdagodom.