Katalin Ivanov
Katalin Ivanov
Introduction
A Budapesti Corvinus Egyetemen szereztem meg 2003-ban közgazdász diplomámat Vezetés-szervezés szakirányon. Szakmai pályafutásásomat 2002-ben Raiffeisen Bank Zrt-nél kezdtem meg, majd 2004 végén csatlakoztam a General Electric európai központjához, ahol 13 évet töltöttem el különböző regionális, illetve globális HRBP feladatkörökben. 2017-ben a Deutsche Bank Csehországért és Magyarországért felelős HR igazgatója lettem. A Schneider Electric-hez 2020. májusában csatlakoztam Országos HR igazgatóként. Három gyermek édesanyja vagyok.
Az elmúlt 24 évben több száz vezetőt támogattam, és számos különböző karrierívet kísérhettem végig — nagy sikereket, jelentős fordulatokat és kudarcokat egyaránt. Ezalatt különösen sok tapasztalatot szereztem abban, hogy miként lehet másokat átsegíteni meghatározó fordulópontokon, és hogyan tudják az erősségeikre támaszkodva a legtöbbet kihozni önmagukból.
Miért szeretnél részt venni a HBLF Nemzetközi X Mentor Programban?
Mentornak lenni számomra mindig új perspektívákat, tanulási lehetőségeket és friss inspirációt ad. Bár örömmel osztom meg másokkal a tapasztalataimat, gondolataimat és a saját látásmódomat, a mentor–mentorált kapcsolatok engem is folyamatosan gazdagítanak. A HBLF X Mentor program különösen izgalmas lehetőség, hiszen olyan emberekkel hozhat össze, akikkel a mindennapokban valószínűleg nem találkoznék, és akikkel máskülönben nem biztos, hogy alkalom nyílna gondolatokat megosztani — pusztán azért, mert az élet nem sodorna össze bennünket.
Volt-e már mentorod vagy mentoráltál-e korábban? Mit jelentett neked?
A mindennapi munkám szerves része, hogy segítsek másoknak egy-egy helyzetet jobban megérteni, illetve felismerni a saját felelősségüket és lehetőségeiket a különböző élethelyzetekben. Ez az a része a hivatásomnak, amelyet a leginkább élvezek, és amelyben én magam is igazán ki tudok teljesedni. Több alkalommal voltam már mentor, ugyanakkor mentoráltként is szívesen tanulok és inspirálódok — akár formális keretek között, akár spontán módon, megragadva azokat a kapcsolódási lehetőségeket, amelyek új perspektívát adhatnak egy adott élethelyzetben.
Quote
Abban igyekszem a mindennapokban példát mutatni, hogyan lehet együttműködésen és pszichológiai biztonságon alapuló szervezeti kultúrát építeni. Célom, hogy olyan légkört alakítsunk ki a vezetőkkel együtt, ahol folyamatos változásokon és közös fejlődésen keresztűl mindenki a legjobbat hozhatja ki magából. Egy ilyen környezetben a dinamikusan változó változó világ, a sok szakmai kihívás is stabilabban megélhető, és fenntartható üzleti növekedést biztosít.